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直面问题不回避 解决问题不敷衍

    针对水泥分厂近阶段生产现状,为化解熟料日产下降、能耗增加、水泥台时产量不高等问题,8月15日下午,公司組織建材系統導班子召開專題會議,全面查找問題、制定有效措施,破解水泥生産出現的被動局面,確保實現“全年奪勝利”目標。集團公司黨委書記、董事長吳福勝,股份公司總經理孫先武、常務副總經理王松苗、副總工程師余繼仙出席會議。

    会上,水泥分厂导班子对近期生产出现的产量减少、质量下降、消耗增大等被动局面,进行了深刻反思,表示分厂已经成立了攻关小组加大攻关,认真查找“症結”,拿出切實可行的對策,徹底扭轉當前被動局面。班子成員分別從原材料、設備、工藝、管理、環保裝置等方面全面對標,查找影響産質量和能耗的根本原因,提出具體解決方案。
    矿山分厂导班子认真分析了水泥生产线石灰石供应存在的问题,对石灰石增产改造以及石灰石质量指标进行了汇报,表示克服诸多困难,全力做好石灰石保供工作。
    孙先武、王松苗、余继仙谈到,目前水泥3號生産線運行情況令人焦慮,受洪水影響的建材市場將迎來災後重建帶來的市場需求,扭轉當前被動局面已成爲建材系統的重要任務。兩個單位導班子要增強使命感,責任感,克服畏難情緒,找出影響3號熟料生産線正常生産和水泥磨産量不高的根本原因,從內部查找原因,立足自身,逐個攻關,在短時間內恢複生産連續、高效、低耗、穩定。

    吴福胜在听完分析汇报后指出,近几年,建材系统在公司生产经营与发展中发挥了积作用,为公司发展做出了积贡献。当前水泥生产出现了产能低、消耗大等被动局面,建材系统要以解決問題、扭轉當前被動局面爲衡量幹部能力的根本標尺,樹立認真負責和實事求是的態度。導幹部要沖鋒在前,直沈線,在現場發現問題、解決問題;要充分調動全體職工積性,讓廣大職工成爲高效穩定生産的“捍衛者”。要科學制定工作方案,要有實實在在的指標和措施,不避重就輕、避實就虛,原因查找和分析問題不張冠李戴、轉嫁矛盾,問題就會“聚焦成像”,才能得到有效解決
    吴福胜要求,水泥分厂要立足自身,加强管理,找出问题存在的根本原因,彻底加以解决;礦山分廠要克服礦石開采的客觀因素,做好擴能改造,提高石灰石産量和質量;建材系統要改變班子重視不足、辦法不多、不夠嚴謹的作風,轉變觀念,下定決心扭轉被動局面。

    吴福胜语重心长对建材系统导班子提出殷切希望。是礦山分廠要盡大能力做好上道工序爲下道工序服務工作,確保石灰石質量指標滿足下道工序要求,以遇到問題不解決好誓不罷休的決心和態度做好工作;二是水泥分廠要狠抓工藝管理,轉變思維方式,從源頭認真查找問題,提高管理水平,把工作做得更嚴、更細、更實點,看問題解決問題的本更准點,提高解決問題的水平和能力;三是公司分管導要深入水泥和礦山現場,全過程參加,做好指導工作,齊抓共管,加強監督考核,不扭轉局面不罷休。四是做好2號水泥生産線的日常生産管理工作;五是廣大幹部要轉變作風,增強緊迫感、責任感,自增壓力,以不用揚鞭自奮蹄的精神和幹勁,真抓實幹,以短的時間奮力擺脫被動局面,全力開滿開足,爲全年奪勝利、高質量完成公司下達的目標任務努力工作。


——供稿:劉曉華

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